在“治庸”活动中，储运公司针对问题产生的原因，组织职工从制度体系中找漏洞，公开征求修订意见，提高制度的覆盖面和约束力，为企业改制发展消除障碍。

       一是完善内部运行机制。立足供销社县级企业组织体制，明确直属企业的地位和职责，按照现代企业的要求强化独立核算企业要素建设，完善经理负责制和党组织保障制，健全职能执行机构，加强述职述廉考评，用好用活出资人资本，确保出资人权益和职工利益。

         二是规范企业决策程序。制度规定企业决策必须经过议题、调研、专业论证、民主审定、班子表决五个程序，缺一个程序，职代会有权质询和否定，有效防范和避免届中短期行为和决策腐败，确保决策的科学性和预期效果。

       三是建立企业行为规则。适应体制转型和企业发展方向的需要，进一步规范企业运行、核算、管理模式，全面修订业务、财务、人事、社会管理等基本制度和与之相应的岗位责任制度，为企业行为提供有力依据。

         四是强化制度执行监督。进一步激活职代会、工会、青年、妇女组织的监督职能，建立职工质询、查询、测评、举报等监督制度，促进各项制度公平、公正执行，推动企业制度化、规范化建设。